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Wiki建站的基础瓶颈

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【本文是一篇随笔类文章,仅供参考。初始成文于2005-5-13】


wiki多人协同写作的独特特性,为网站建设提供了崭新的思路。让大家来贡献内容,岂不是众人拾柴,很快就搭起一个出色的网站来了?于是,从2004年下半年开始,国内陆续出现了很多wiki站点。

然而事情并不这么简单,内容的积累、人气的聚集都成为wiki网站的巨大门槛。经过一段时间的尝试之后,大量国内wiki网站被挡在门槛之外,没能继续走下去。

要想发展,还是得注重管理方面的东西,没有经过处理的信息,是没有什么大的价值的。

目录

wiki网站的硬件瓶颈

建站需要一个硬件平台的支持,如网络空间\带宽等的基础硬件设施,这个由谁来支撑.你?或者你老板?

==wiki网站的硬件瓶颈一-没有基础,我们如何创造基础?==

如果你有足够的理由,你可以说服你的老板!

wiki网站的内容瓶颈

wiki内容瓶颈之一——普遍内容没有价值

  维基的特性是大家共同参与,而大多数的朋友能贡献的是公知的普遍内容。很多wiki试验站点中的内容太过一般化,没有阅读价值。

  对于特色内容,由于专业知识和文笔方面的要求,对贡献者的数量产生了较大限制。靠站长撰写主力内容,在整个wiki站点的内容里分量不足。

wiki内容瓶颈之二——柴草堆模式不成体系

  维基百科全书是第一个获得大家认可的成功wiki范例,其模式宽泛而松散,多数东西都可以用来充实百科知识。

  然而,维基百科的柴草堆模式很难复制。其一,维基百科已经具有了巨大的内容基础;其二,在其他领域里随意撰写资料,似乎并没有良好效果。

  建立wiki网站的站长,很多是某些领域的爱好者,并没有规划专题网站的经历,也没有大量撰写专栏文章的积累。在网站内容的管理上,站长们在专题内容建设受阻时,往往受到维基百科模式的影响,东一榔头西一棒槌的贡献,没有具体的章法。

  也许对于更多的wiki站点而言,围绕某个专题开展协作活动更现实可行。漫无目的的贡献结果,也许未来并不能建成大厦,而始终像个杂乱的工地。

   而且缺乏比较有效的商业盈利模式,基于这种情况,wiki天生就比别人缺乏竞争力!

wiki内容瓶颈之三——知识库的门槛效应

  对学习内容而言,资料的全面性和有效性都是重要的因素。对于wiki知识库来说,条目的数量、品质必须达到一定程度,这个知识库才能具有较好的有效性。

  尽管wiki的协作写作对知识积累有很大的帮助,但这并不能减小知识库建设的门槛效应。在内容丰富到一定程度之前,这样的wiki知识库并不能给读者有效的指导。而要积累相当数量和品质的内容,需要一个漫长的过程。

wiki内容瓶颈解决之道——正确认识和应用Wiki

(这章不是上文作者……是另外一个家伙写的,这个家伙正准备把这篇东西整理一下,写成一篇正儿八经的文章,然后去骗稿费……)

:有点道理,但wiki究竟有哪些方面的突破,还是一个未知数,毕竟它还在发展初期。--Fish 00:12 2005年8月5日 (CST)


个人觉得维基百科并不是成功的网站范例。首先,它的知名很大程度上是因为采用了全新的网络逻辑思维,从而带来对互联网传统思维模式的冲击,正如同第一台蒸汽机肯定不是最好的一台蒸气机一样,维基百科的柴草堆模式并不适用于不断变化发展的网络内容;其次,维基百科属于词典类网站,求全不求精,对词条的解释详细与否远没有词条数量的覆盖面来得重要,这很大程度上使得维基百科的管理成本大幅降低,内容撰写者的写作成本也相对较低,这就有助于激发内容贡献者的建设热情。

针对上文提到的这些问题,我认为我们有必要重新认识一下Wiki,Wiki的优势在于协同(你可以把它看做文字知识领域的CVS),所以比照CVS,我们就可以发现Wiki的正确用法——项目开发。在项目的开发过程当中,文档的管理是一件人人头痛的事情——无论是程序开发,还是文本翻译,抑或知识搜集。同时,项目开发中的文档管理也有自己的特点。首先,它的内容固定,分类细致,目的明确,这样有利于管理者的维护,同时贡献者的流向也会十分明确,内容一致——加入,内容不同——走开;其次,它的管理和贡献都有着强大的资源支持,可以说,只要项目本身获得的支持足够,那么该项目的Wiki就不用担心资源问题;再次,项目本身的“开发者”特性,决定了项目Wiki中的内容是Rare,而非Popular,同时贡献者和管理者也都有相对应的知识层次和领域,不会出现贡献者的内容管理者无法正确理解以至于管理失误的情况;最后,Wiki所特有的“协同”特性,正是项目开发所必须的,项目开发者与使用者之间的信息交流,产品的信息反馈,都需要一个相对非正式和比论坛更为自由方便的平台,这样信息才能充分的释放,Wiki则是我们可以找到的最为方便的信息交流平台,它甚至不需要注册!

wiki在某团体中的应用

最近很关注wiki在学校或者其他团体的具体应用.在搜索了一大堆资料以后.终于得到了一条规律:"个人"的东西,例如网摘,不要往wiki上放.那样或许只会让wiki变成一个垃圾场.公共的东西在wiki上才能很好的体现它的价值.例如:项目进度,项目文档.个人联系方法.等等.....但很少看到实际企业使用的例子... 但是像微软的知识库这样的系统是非常有用的,任何企业都有建立这样的系统的必要

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